——記整理分廠第一屆現(xiàn)場文明生產(chǎn)競賽月活動

為了培養(yǎng)員工良好的工作、生活習(xí)慣，創(chuàng)造一個干凈整潔、爽心悅目的工作環(huán)境，從而提高產(chǎn)品的品質(zhì)，整理分廠9月份開展了第一屆現(xiàn)場文明生產(chǎn)競賽月活動；

全面動員、全員參與。針對現(xiàn)在一些80、90后不愿意做清潔工作，拿笤帚刷機、掃地認為是不體面的活兒，60、70后一味追求產(chǎn)量不愿意停機清潔，還有部分員工自身生活習(xí)慣很差，車輛隨意放、食物袋隨手扔、做清潔馬虎了事、能混則混的思想和習(xí)慣，班組管理人員又不能堅持不懈抓現(xiàn)場管理，分廠黨支部書記親自到三班做總動員，號召大家從我做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，提高員工的思想認識， 調(diào)動員工的參與熱情！

化繁為簡、層層落實。本月競賽月活動重點抓好交接班清潔、班中現(xiàn)場維護、大清潔三個重要環(huán)節(jié)；列出員工平時最常見的10種不良習(xí)慣作為本月提升整改項目，以機臺為單元采用檢查不符合項扣分評比獎勵制，將扣分表張貼在機臺上，每日檢查扣分公布上墻，每周統(tǒng)計匯總獎勵公布到機臺；交接班清潔采用上級檢查不合格取消文明生產(chǎn)獎制；大清潔主要固定大清潔時間，明確清潔標(biāo)準(zhǔn)和重點部位，機臺清潔必須得到班長、設(shè)備員、區(qū)域主任、分別從設(shè)備維護、影響質(zhì)量的重點部位清潔檢查確認制。

循序漸進、堅持不懈。通過一個月的堅持不懈努力，分廠的現(xiàn)場文明生產(chǎn)得到了提升，員工提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)意識加強了，平時工作生活習(xí)慣得到了改變，由剛開始的“被動整改”改變?yōu)椤爸鲃诱摹?；班長楊建元、繆進明、謝志祥等能堅持不懈檢查公布，把每班班前會作為宣傳教育陣地，強化執(zhí)行意識；燒毛工序劉義東組、絲光陳偉組、翟桂華組、陳軍組表現(xiàn)突出，為本工序樹立了典型；我們將會固化本次文明競賽月措施，下一步繼續(xù)采取“一月一個現(xiàn)場重點改善項目”，循序推進，堅持不懈改善現(xiàn)場文明生產(chǎn)。同時分廠9月份各項指標(biāo)均有所提升：完成產(chǎn)量1094萬米，返工率比8月份降低3%，補產(chǎn)比8月份下降62元/萬米，助劑消耗比8月份下降274元/萬米，電耗比8月份下降64%，人員流失率控制在0.06%以內(nèi)。

在短期取得的進步面前，我們思考的是長遠發(fā)展；在眼前的利益與質(zhì)量、市場的取舍間，我們選擇的是用完美的品質(zhì)贏得更廣闊的市場。要提高產(chǎn)品的質(zhì)量首先要以提高員工的思想素質(zhì)和操作技能為出發(fā)點，以現(xiàn)場文明生產(chǎn)為抓手，在生產(chǎn)過程中提高產(chǎn)品質(zhì)量。聯(lián)發(fā)始終堅持“產(chǎn)品就是聯(lián)發(fā)的人品”的質(zhì)量理念，質(zhì)量就是聯(lián)發(fā)的生命！

整理分廠 王春明