——來自織造分廠的報道

九月，丹桂飄香！在這收獲的季節(jié)里，聯(lián)發(fā)紡織織造分廠也迎來了豐收的喜悅！繼整理分廠、染紗分廠蹲點后，又來到了織造分廠調(diào)研、分析，從優(yōu)化流程、用工狀況、降低消耗、提高效率入手，提出一系列的管理變革要求，通過織造全體職工的努力，初步取得了較好的成果！

一、從細處入手，控制能耗降低成本

從八月份開始，分廠針對氣耗消耗過大問題，專門成立以廠長助理徐怡兵為首的專項攻關(guān)小組，通過不斷的調(diào)研排查、堵漏、管道改造等，逐點解決漏氣隱患。先后堵漏的有10多處，有效的遏制了空壓氣泄漏。九月份，分廠組織對噴氣織軸輔噴開度及相關(guān)氣閥進行調(diào)整，現(xiàn)在經(jīng)測算能耗變化單臺噴氣織機氣耗在原有基礎(chǔ)上下降約15~20%。同時，分廠完善相應(yīng)的管理控制措施，明確責(zé)任人，對氣耗做到有目標(biāo)、有計劃監(jiān)管與控制。在員工的共同努力下，分廠氣耗從9月12日以后單臺織機空壓氣耗氣量僅是北區(qū)小單元單臺織機耗氣量的95%，同比9月11日之前平均下降約為11%左右，比小單元平均單臺氣耗下降5%，創(chuàng)兩個月來最好水平！

針對分廠機物料消耗的情況，分廠對中轉(zhuǎn)倉庫機物料申購以及物料領(lǐng)用方面進行了相應(yīng)的規(guī)范以及控制，重新確定了申領(lǐng)責(zé)任人權(quán)限以及領(lǐng)導(dǎo)審批責(zé)任制，并對領(lǐng)用數(shù)量進行了明確的規(guī)范，加大了審核力度，堅持品種的“以一換一，用一領(lǐng)一，以舊換新”原則，通過兩個月的努力，分廠在物料消耗上也得到了合理有效控制，非規(guī)范領(lǐng)用現(xiàn)象得到徹底根除。劍桿機物料消耗從0.18元/米降到目前的0.07元/米。

二、人員重組、提高質(zhì)量

九月份分廠在薛總的指導(dǎo)下，對劍桿區(qū)域強化質(zhì)量控制改革試點，將原有的日班質(zhì)量監(jiān)控改為現(xiàn)在的三班全天候質(zhì)量監(jiān)控，撤除原有日班質(zhì)量員，改為現(xiàn)在三班質(zhì)量員24小時對布面質(zhì)量檢查反饋。同時撤除原有的日班調(diào)機員，改為三班調(diào)機員24小時服務(wù)，提高了三班設(shè)備調(diào)整、問題的處理及時性。通過近一個月的運行，布面質(zhì)量得到了明顯的提高。首布合格率在原有的40%左右，上升至目前的70%以上，三等品率從原有的8%下降至目前的4%左右。同時三班機工維修壞機情況明顯得了控制，壞機停臺率明顯下降。

三、工作職能合并，減少用工

分廠通過跟蹤調(diào)研發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有部分管理流程以及用工配置存有較大的改進空間。針對穿綜男工配置現(xiàn)狀以及相關(guān)問題，優(yōu)化工作流程，精減用工，重新組合配置。根據(jù)錄入員工作的特點，對相應(yīng)的工作流程進行更改，將原有三班錄入員的工作，分解至三班18名組長，從而將三班錄入員減少至目前一名日班錄入員。針對緯向管理的特點，對緯向管理工作重新作了梳理，將原有的全車間四個緯向車間合并為噴氣與劍桿兩個緯向車間，并對緯向工作流程進行了相應(yīng)的調(diào)整，將原有的全車間27名三班緯向倒筒發(fā)緯工調(diào)整為目前的20名，合計精減管理人員4人，無定額人員26人。節(jié)約用工成本100萬元/年。

細節(jié)決定成敗，我們將繼續(xù)從人員組合、流程變革、改善勞動工具上進行改善和調(diào)整，進一步的提高坯布下機質(zhì)量，降低成本，提升布機效率。我們堅信，只要我們鎖定目的，沖出現(xiàn)有的思維模式，大膽的創(chuàng)新、全分廠上下一心，我們定會取得更加喜人的成績。

織造分廠 王忠梅