深入推進(jìn)分層自治 加快步伐提升管理

七月的天氣，驕陽(yáng)似火，七月的整理分廠，斗志昂揚(yáng)。整理分廠是聯(lián)發(fā)紡織色織布生產(chǎn)流程中的最后一個(gè)分廠，是全公司制造綜合水平的風(fēng)向標(biāo)。兩個(gè)月來(lái)，聯(lián)發(fā)紡織董事長(zhǎng)、總經(jīng)理薛慶龍每日深入整理車間，親臨一線，以分層管理為原則，以閉環(huán)管理為抓手，全方位實(shí)施調(diào)研，管理層一起并肩作戰(zhàn)，出謀劃策，為開(kāi)創(chuàng)整理分廠的管理新局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、調(diào)整組織架構(gòu)，明確工作職責(zé)。將分廠管理層、執(zhí)行層有序分開(kāi)，把車間主任和科室的管理職能進(jìn)一步明確?？剖蚁逻_(dá)指令和標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域負(fù)責(zé)執(zhí)行，確保無(wú)重疊、無(wú)空白；逐一對(duì)分廠管理崗位、一線崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論、確定，讓員工明確在自己的崗位上需要做什么，怎么做，切實(shí)做到事事有人做，責(zé)任有人頂。

二、調(diào)整激勵(lì)政策，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。對(duì)員工推行“浮動(dòng)工資”方案，每天將產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)公布到各機(jī)臺(tái)，不僅提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，也提高了各小組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)著每位員工要做好每一米布。對(duì)所有管理人員工資績(jī)效進(jìn)行了全部調(diào)整，把個(gè)人關(guān)鍵指標(biāo)與分廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效掛鉤，實(shí)行單項(xiàng)目標(biāo)否決制，加強(qiáng)了管理人員的責(zé)任性和激勵(lì)性。

三、宏觀調(diào)控計(jì)劃，微觀均衡各道生產(chǎn)。從宏觀計(jì)劃安排上，以產(chǎn)量最大化為目標(biāo)，根據(jù)預(yù)縮產(chǎn)能編排各工序計(jì)劃，平衡常規(guī)和特殊品種的生產(chǎn)節(jié)拍和周期，確定工序間的合理周轉(zhuǎn)量，降低器材周轉(zhuǎn)壓力，減少流轉(zhuǎn)過(guò)程擁擠堵塞的局面；堅(jiān)持上班為下班預(yù)備計(jì)劃及器材，減少交接班停等現(xiàn)象。切分整理和成品不同的控制時(shí)間和要求，改三班處理返工布為日班處理，有效控制了返工布的返工時(shí)間和返工次數(shù)。

四、改變生產(chǎn)環(huán)境，減少疵布產(chǎn)生。為了預(yù)防破洞的產(chǎn)生，將原來(lái)車間使用的白鐵皮做的A字架、木頭條托盤板，換成PVC板；為預(yù)防助劑斑的產(chǎn)生將分廠助劑倉(cāng)庫(kù)由敞開(kāi)式改為封閉式安裝了空調(diào)；改進(jìn)了預(yù)縮工序冷卻水系統(tǒng)，降低溫度；為了預(yù)防沾污將每個(gè)工序配備草席，杜絕布頭落地。

五、完善控制標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)事前控制。修訂了三班管理人員的工作內(nèi)容，確定班工藝員處理問(wèn)題的要求和班檢查員對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)品種的跟蹤檢查要求，使各個(gè)環(huán)節(jié)都能受控；對(duì)過(guò)程測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行完善，生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)過(guò)程測(cè)試的結(jié)果，確定后道的生產(chǎn)工藝，杜絕一些內(nèi)在測(cè)試流轉(zhuǎn)到予縮后不合格再返工的現(xiàn)象；完善整理助劑的使用標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，確定技術(shù)科、稱料工以及機(jī)臺(tái)組長(zhǎng)的把關(guān)控制要求，提前把關(guān)助劑質(zhì)量，避免由于助劑質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致助劑斑；加強(qiáng)工藝員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確定以案例為培訓(xùn)材料，每日碰頭，每周總結(jié)，每月考試的要求，以提高工藝員的業(yè)務(wù)水平，確保工藝合格率。

六、強(qiáng)化操作培訓(xùn)，提高操作技能。對(duì)員工操作技能進(jìn)行普查，抽調(diào)分工會(huì)主席和培訓(xùn)管理員對(duì)員工逐一培訓(xùn)，并完善了相關(guān)管理制度。

七、擴(kuò)大清潔范圍，美化工作環(huán)境。完善了大清潔的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了大清潔的范圍，上到屋頂，下到地面，左右延伸到墻面；完善了絲光機(jī)堿槽清潔的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了各機(jī)臺(tái)清潔桶的配置數(shù)量和清潔桶的清潔要求；落實(shí)區(qū)域主任和班長(zhǎng)檢查負(fù)責(zé)制，保證每次大清潔的效果，對(duì)各種因機(jī)臺(tái)沾污造成的疵布得到了有效控制。

八、全員維護(hù)設(shè)備 減少被動(dòng)停臺(tái)。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，每月由工會(huì)組織全員對(duì)設(shè)備、器材問(wèn)題進(jìn)行一次普查，對(duì)員工提出的關(guān)于設(shè)備的問(wèn)題由設(shè)備科組織整改，工會(huì)跟進(jìn)檢查整改后員工的滿意度，從而提高設(shè)備的性能，減少設(shè)備的被動(dòng)停臺(tái)，為計(jì)劃的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。

管理的進(jìn)步往往隨著管理的變革同步而行，在全體整理人員的共同努力之下，分廠目前各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)趨于順暢，產(chǎn)量已持續(xù)15天保持在30萬(wàn)米以上，返工合格率、內(nèi)在測(cè)試指標(biāo)合格率得到了明顯提高，員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，工作熱情得到了提升，收入得到了增加。6、7>兩個(gè)月內(nèi)，定型工序吉?jiǎng)?、陳軍，郁成梅、許金梅、楊海燕、丁小燕等等都取得了很好的成績(jī)，連續(xù)兩個(gè)月獲得浮動(dòng)工資獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)秀黨員、退伍軍人吉?jiǎng)偢锌恼f(shuō)：原來(lái)大組大家吃大鍋飯，產(chǎn)質(zhì)量得不到提高，現(xiàn)在改為小組，做不好自己的收入受到了影響，每天看著看板上公布的產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)，感覺(jué)沒(méi)有面子了，因此我們更要盡心、盡責(zé)提高自己的產(chǎn)量和質(zhì)量，增加自己的收入；班長(zhǎng)楊建元說(shuō)：薛總親自參加三班班前會(huì)、夜以繼日地為大家的產(chǎn)質(zhì)量提高在操勞，為大家的環(huán)境改善在努力，為我們樹(shù)立了榜樣，樹(shù)立了信心，我們沒(méi)有理由做不到！

高溫酷暑擋不住整理人工作的熱情，生產(chǎn)難題嚇不倒咱整理人求變的決心，我們堅(jiān)信，在薛總親力親為的指導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，整理分廠月產(chǎn)萬(wàn)米的目標(biāo)將指日可待！

整理分廠 王春明